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EGP召开“7•789事业规划与愿景”讨论会

201815日上午,于公司SC-205会议室召开了“7789”事业规划与愿景的会议。会议由涂必成副总经理主持,总经理、副总经理、总助、副总工等出席了会议。

会议上涂副总汇报了未来三年(2018-2020年)的事业规划和愿景。“7789”事业计划与愿景是李国钱总经理对企业未来经营发展的研判,并征求各方意见而提出的。其寓意为:未来3年内,公司整体的营销&生产能力的目标要达到7亿,汽轮机、售后和出口的目标分别为7000万、8000万和9000万。同时,涂副总也从我国石油消费发展趋势的宏观背景,“十三五”发布新增的新建、改扩建炼油项目,“一带一路”及“十三五”期间煤化工市场的持续增长等各种外部市场分析,强调了对EGP而言依然有各种发展机遇的存在,也增强了大家展开和落实“7789”内部目标的信心。另外围绕营销能力,简要罗列了市场营销、汽轮机、售后及海外部门的各种课题;以及围绕制造能力7亿,提出EGP制造能力的瓶颈是什么,从资源要素配置及企业文化方面应如何加强管理的课题。这些课题的落实需要各部门朝着“7789”的中期愿景,着手于每年的董事会目标和内部目标展开扎实的工作。

针对汇报内容李总经理强调汽轮机、售后、海外部门都要有明确的目标。希望第一个“7”的目标3年内能完成,但是即使将来受市场形势影响未能完成也要落实后面的“789”的3个目标。同时指出现在EGP的铸造能力是1500/年,为满足第一个“7”的目标条件需提前考察外协厂。同时加工方面也要培养外协的加工厂,共同为将来的增产做好充分的准备。

各部门就“7789”计划积极地展开讨论。工程部、开发部、市场营销部、行政管理部、质量部、海外营业部、生产部、汽轮机事业部先后就“7789”计划围绕着人、物、财表达了各自的意见和想法。虞瑞荣副总工和黄璐部长指出,应设定营业利润的目标指导报价、反映经营成果。李国兴副总指出,从市场的角度,对实现此目标还是充满信心的。随着订单的增多,增加人员是肯定的,但要跟实际平衡。加强销售和工程选型报价的密切配合,以及如何协调好整机泵销售和售后服务销售营利互补关系等。关于用人,卢建益总助强调了“用好、用少、用精”的人事用人方针。希望各系统在申请增人之前先考虑改变生产组织模式,整合内部人力资源,提高工作效率等方法。针对 “物”(设备,场地,软件,产品等)的问题,张文全工厂长强调海外项目的工作难度大,同样的产量其工作量大约是国内项目的1.5倍,应做好相应的准备和设备投资并解决到时工厂场地不够用的问题。曲景田副总经理指出技术系统人员偏少,目前主要以应对项目为主,今后要增加开发软件的应用。同时希望加强占市场主力的EC泵型的引进和开发,提升产品竞争力,并解决原嘉利特产品出口限制的课题。此外,戴其岳副工厂长强调今后生产量变大的同时,务必防范和控制随之而来的质量风险。式町副总和涉谷副总指出,要扩大出口,EGP必须完备应对海外EPC审查的体制,必须持续提高质量水平。针对资金问题,财务部夏秀平部长针对第一个“7”的目标表示应相应地考虑到生产运营的资金到位和随着大项目订单的增多会涉及到银行的保函和授信额度的问题,希望到时销售提前提供相关信息。

最后,针对“7789”事业规划与愿景与会人员积极发表意见,大家一致认为此事业规划是可行的,李总经理给予了充分的肯定,并要求今后各系统要根据各自的实际情况细化对策,共同努力去实现目标。

 

 

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